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天和藥業財務管理中的業財融合問題探析

時間:2019-07-23 來源:未知 作者:依依 本文字數:4268字

  摘要:近年來, 我國的社會經濟市場形勢發生了很大的變化, 各個行業都呈現著迅猛的發展趨勢, 對于各大企業來講, 想要不斷地提高自身的經濟效益, 在經濟市場當中占據一定的地位, 就必須要摒棄傳統的發展理念, 認識到企業財務管理的重要性。財務管理作為企業的核心內容, 對企業的經濟效益有著至關重要的影響, 新時代下, 在財務管理工作中實行業財融合, 是社會發展的必然趨勢, 也能夠更加有效地給企業創造更大的經濟價值。在本文中, 筆者主要圍繞天和藥業公司中的財務管理, 分析業財融合存在的主要問題, 并結合社會新形勢的特征和市場需求, 提出了相應的解決策略, 希望可以為天和藥業創造更大的社會價值做出一定的貢獻。

  關鍵詞:天和藥業; 財務管理; 業財融合; 問題探析;

財務管理畢業論文

  一直以來, 財務管理都是企業經濟發展的重要內容, 在財務管理人員的共同努力下, 可以提高對企業費用成本的控制, 為企業創造更大的經濟效益。作為財務管理當中的核心組成部分, 業財融合是當下新形勢下, 企業能夠獲得最大發展進步空間的工作管理形式。筆者經過對天和藥業財務管理的發展狀況進行分析, 可以發現, 業財融合存在的問題對天和藥業的經濟效益, 有著一定的影響和阻礙。社會市場經濟不斷地變化的環境下, 天和藥業想要取得更高的社會地位, 務必要認識到財務管理中業財融合的重要性, 及時分析該項工作存在的主要問題, 并結合新形勢的發展需求, 采取科學的措施對該項工作進行不斷地完善, 從而為天和藥業財務管理質量的提升打好基礎。

  一、業財融合的基本認識

  (一) 業財融合的概念

  業財融合主要指的是, 在企業當中, 各項經營生產業務, 與企業的財務管理等各方面的工作進行有效的結合, 由業務人員與財務工作人員之間加強溝通和交流, 便于財務工作人員可以更加全面地為企業的發展做出貢獻。企業想要更好地發展, 財務管理人員必須要對企業的經營狀況有一定的了解, 將業財融合與財務管理工作進行結合, 可以更好地推動企業經濟能力的提升。

  (二) 業財融合的內容

  業財融合所包含的內容, 主要是對企業發展的財務狀況進行分析, 以及實現對企業內部風險的管理和控制。對企業進行財務分析, 主要是在業財融合的基礎上, 相關工作管理人員, 對企業的業務發展狀況以及財務信息內容進行結合, 便于讓管理人員可以根據這些內容來更加高效準確地研究企業的財務狀況, 從而以此為依據實現對企業經營狀況的管理和控制, 為企業工作效率的提升做出了一定的貢獻。同時, 在對企業經營風險的控制基礎上, 是在財務部門和業務部門之間的合作下, 分析企業未來可能會存在的各項風險, 盡早地根據各種因素判斷一些風險的大小, 從而以此來制定科學的風險防范措施, 盡可能地降低企業收到的損失。業財融合的應用, 將成為當下社會中, 各個企業可持續發展的重要途徑。

  二、業財融合在天和藥業財務管理當中的必要性分析

  (一) 預防企業風險

  據調查發現, 在我國的社會市場當中, 藥業企業之間的競爭力越來越強, 天和藥業想要在社會市場中立于不敗之地, 必須要加強對自身各方面的管理。在財務管理當中, 業財融合這種新型的經營管理模式的應用, 能夠站在企業的角度, 從更加全面的方向提高企業的管理效率。一般來講, 財務管理工作和各項業務的共同進展, 勢必會存在一定的風險, 傳統的財務管理模式, 使相關的工作人員, 無法更加有效地認識到企業在經營過程中, 可能存在的各方面風險因素。而在業財融合下, 企業實現了業務與財務管理之間的協作與交流, 財務人員通過與業務人員之間的不斷溝通, 使得財務部門對企業各項業務的流程更加了解, 便能夠站在財務人員的角度, 為企業制定確切的風險防范措施, 從而便可以實現對企業風險的預防。

  (二) 促進財務戰略落實

  眾所周知, 任何企業在發展的過程中, 財務管理都占據著至關重要的影響地位。財務管理工作包括對企業的各項收入支出, 以及資金和設備等的有效管理。在專業知識的基礎上, 這些管理人員可以對這些數據內容進行分析和研究, 從而為企業在未來的更好發展, 以及制定各種決策提供可靠的數據依據。財務管理主要的工作依據, 是企業內部發生的各項業務數據信息, 這些業務數據的準確性和真實性, 以及完整性, 都直接性地影響著財務管理工作的順利進行。在業財融合的基礎上, 財務管理部門所制定的各項戰略方針, 可以在相關人員對企業內部業務發展狀況了解的同時, 使財務管理發揮至關重要的價值, 以此來為企業業務的發展提供可靠的依據, 提高經濟效益以及企業的業務能力。

  (三) 改善企業的財務管理水平

  財務管理在企業當中發揮的主要作用, 便是對企業發生的各項經濟業務進行記錄和分析, 為企業的發展經營提供一定的依據。在天和藥業當中, 加強業務部與財務部門之間的聯系, 促進業財融合工作的進展, 可以讓財務工作人員, 更加及時地獲取完整的, 準確的業務數據, 也能夠更好地了解企業內部的業務發展狀況, 便于提高企業的財務管理效率。當企業要進行各項投資選擇的是, 財務管理部門, 便可以經過對企業的業務發展進行分析與研究的基礎上, 根據企業目前的資產狀況, 從而為企業制定更加科學合理的高效投資決策提供一定的依據。這樣一來, 便可以充分地發揮財務管理在天和藥業企業當中的作用, 不斷地強化財務管理的水平。

  三、天和藥業財務管理工作當中, 業財融合存在的主要問題

  (一) 財務管理制度有待完善

  天和藥業在發展的過程中, 勢必會遇到各項問題。業財融合工作的展開存在的主要問題, 便是在該企業當中, 所制定的財務管理制度不夠健全。企業一旦缺乏完善的財務管理制度, 各項財務管理工作便無法按照預期的方向發展, 對于出現的財務問題, 也不能夠及時有效地進行解決。這樣一來, 就會對企業的正常經營發展造成嚴重的影響, 也會影響企業業務與財務之間的有效融合。

  (二) 績效考核制度不夠合理

  在天和藥業實行業財融合之后, 想要業務部門與財務部門的工作人員之間發揮各自的工作職能, 實現工作效率最大化, 便必須要制定合理的績效考核制度, 以此來才能夠更好地提高工作人員的積極性, 從而為企業的發展做出貢獻。然而, 在該企業當中, 對于業財融合的績效考核制度, 卻并未進行全面地考慮。業務部門與財務部門之間各項工作的結合, 無法借助績效考核為推動力, 便會對該項工作的展開造成阻礙。

  (三) 展開業財融合的目標缺乏統一性

  對于企業來講, 加強業務部門與財務部門之間的聯系, 最為重要的, 還是要結合各個部門, 來共同為企業創造更加巨大的經濟效益。那么, 業財融合這種模式, 也必須要讓兩個部門以企業的經濟效益為核心展開工作, 才能夠發揮巨大的價值。然而, 在調查中發現, 天和藥業當中, 業務部門與財務部門在展開相關工作內容的環節當中, 制定的各項工作目標卻缺乏統一性, 并未站在企業的角度進行考慮, 從而就無法實現以低成本獲取更大經濟效益的經營目標。

  (四) 相關工作人員的綜合素養不夠高

  嚴格來講, 在企業的財務管理工作當中, 業財融合工作的展開, 對于業務部門和財務部門的工作人員, 都有著較高的專業技能要求, 同時, 他們從還必須要有良好的工作態度, 以及高尚的職業操守。該項工作在展開的過程中, 工作人員自身的綜合素養, 與業財融合工作的順利進行有著密切的關聯。在天和藥業企業當中, 無法避免地會存在一些好吃懶做, 專業技能不夠達標, 而且對待工作并未盡忠職守的人員。這些人員自身綜合素養的缺乏, 對業財融合工作的順利進展帶來了很大的影響。

  四、對天和藥業財務管理中業財融合問題進行改善的策略探討

  (一) 加強對業財融合管理制度的完善

  要促進天和藥業財務管理工作業財融合管理模式的順利進行, 勢必要對業財融合的管理制度進行完善。該項制度的完善, 主要是基于業財融合, 促進企業可持續發展。新形勢下, 要提高企業的財務管理水平, 必須要調動相關工作人員的積極性, 使各個部門之間必須要進行有效的配合。可以將各項工作與績效考核進行結合, 再制定一定的獎勵機制。同時, 明確地劃分業財融合各個不同崗位的責任制度, 提高工作人員對待工作的規范化標準, 并且要求他們必須要嚴格地遵循相關法律要求, 對業財融合工作的順利進行, 做好更加全面的準備。

  (二) 設定信息化交流平臺, 促進業務部門與財務部門之間的溝通

  在當下的互聯網時代當中, 對于天和藥業來講, 要促進業財融合工作效率的提升, 勢必要遵循社會時代的發展形式, 及時地應用各種新型的科學技術和設備。要加強業務部門和財務部門之間的有效溝通, 實現數據信息共享, 便應當借助計算機技術和互聯網技術, 設定信息化交流平臺, 更加有效地促進雙方之間的交流, 也可以提高業財融合的工作效率。比如, 財務部門可以及時地從業務部門當中, 借助該平臺獲取各種業務數據信息, 這樣也能夠實現對相關數據信息完整性和準確性的有效保障, 同時, 也為天和藥業在財務管理水平提升方面帶來了很大的便利。

  (三) 加大對相關工作人員綜合能力的培養

  由于社會經濟和科學技術的發展與應用, 對天和藥業在當下社會中的發展提出了更高的要求, 使其面臨著一定的挑戰。業財融合工作的展開, 也必須要求相關的工作人員, 及時地學習各項新型的知識內容, 了解到社會市場的變化以及人們的業務需求, 不斷地提升自身的綜合能力, 以更加長遠的目光去展開業財融合工作, 才能夠為天和藥業創造更加廣闊的發展空間。該企業要加大對這些工作管理人員的技能和工作意識的培養, 使他們要借助自身的能力, 更好地為業財融合工作做出貢獻, 從而合理地解決可能會遇到的各種問題。

  (四) 制定標準化的成本費用管理制度

  財務管理主要對企業的各項成本費用進行有效地控制, 在業財融合管理模式下, 企業要制定標準化的成本費用管理制度。在該制度的基礎上, 財務部門要結合業務部門之間, 對各項較大費用的產生進行分析與研究, 制定成本費用的管理計劃, 科學地控制這些費用和成本, 盡可能地實行精細化管理, 在此基礎上, 不斷地促進天和藥業財務管理水平的提升。

  結束語:

  綜上所述, 財務管理是企業發展的重要組成部分, 天和藥業在正常的生產經營管理過程中, 對業財融合進行應用, 可以有效地降低企業可能出現的各項財務或者業務風險, 實現對各項成本費用的合理控制。同時, 還能夠提高企業的財務管理水平, 促進企業經濟效益的不斷增長。長此以往, 該企業便能夠獲得更高的影響力, 走上可持續發展的道路。那么, 企業必須要采取科學的方式, 加強業財融合工作的順利進展, 從而為天和藥業經濟效益的發展做出巨大的貢獻。

  參考文獻
  [1] 李慧琴.對企業財務管理中業財融合的一些思考[J].全國流通經濟, 2017, 1025:220-221.
  [2] 朱冰.關于企業財務管理中的業財融合問題的若干思考[J].全國流通經濟, 2018, 1005:138-139.
  [3] 林圣.關于企業財務管理中的業財融合問題的若干思考[J].中國集體經濟, 2018, 1017:136-137.

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