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事業單位財務管理內部控制的構建分析

時間:2019-06-25 來源:未知 作者:依依 本文字數:2145字

  摘要:為了適應新時代社會發展的趨勢, 確保事業單位實現可持續健康發展的目標, 積極的做好如何構建事業單位財務管理內部控制的研究就顯得十分必要。

  關鍵詞:事業單位; 財務管理; 內部控制; 構建;

  事業單位在發展過程中, 只有做好財務管理內部控制的科學構建, 才能不斷的改善財務管理內控效果, 避免出現財務管理危機等負面現象。

財務管理畢業論文

  一、闡述事業單位財務管理的重要性

  中國經濟發展速度穩中有進, 國內經濟發展形式一片大好。為了保證中國國家經濟實現可持續健康發展, 國內進行了多輪經濟改革。受經濟改革影響, 事業單位必須積極的做好改革工作, 改善自身的財務管理水平, 及時處理改革中出現的問題, 才能順應新時代社會發展潮流、提高自身的財務管理工作質量, 實現可持續健康發展。財務管理工作能否做好是事業單位長久發展的前提保證, 所以要保證決策的科學性與合理性, 從而展示出單位真實的運作狀況, 并且依照自身的實際情況進行決策, 這樣才能在最大程度上適應事業單位以及社會的發展。財務管理工作的有效進行, 能夠保證事業單位的良好發展。因此, 事業單位只有明確財務管理內控建設的重要性、做好構建工作, 才能改善自身財務管理內部控制的工作效果。

  二、事業單位財務管理內部控制的構建分析

  (一) 提高事業單位財務管理內控員工意識

  內控意識對財務管理內控工作效果產生了直接影響, 所以事業單位要重視員工內控意識的培養與提高。

  一是, 事業單位內部領導、管理人員要發揮榜樣作用, 重視內控管理的作用, 正確認識內控管理在財務管理工作中的價值。

  二是, 領導應為財務管理內控管理工作人員提供培訓、學習的機會, 幫助他們培養、增強內控意識, 提高財務管理內控工作的開展效果。

  三是, 單位領導要積極組織大會活動, 幫助全員正確認識財務管理內控工作質量提升的重要性。

  在具體操作, 單位領導應積極召開財務管理內控會議, 或為員工提供外出培訓、學習等機會, 幫助相關員工培養、強化內控意識。同時, 單位領導要鼓勵全員積極參加會議討論活動, 應要求全員發表看法、大膽質疑, 從而讓員工成為內控制度、工作內容的制定者、參與者、執行者, 提高全員遵守、執行內控制度的效果。

  (二) 完善事業單位財務管理內控監督體制

  提高事業單位的整體監督能力, 有助于監管財務管理內控工作效果。所以, 事業單位要完善財務管理內控監督體制, 同時, 還要建立健全審計部門職能, 做好工作準則的制定、工作內容的科學分配等。若事業單位中未設立專門的審計部門, 應結合內部需求, 抽調精英組建審計機構, 實現全程監督財務管理內控工作的目的。

  在審計部門中工作的人員要主動學習、遵守所在崗位的職責、規范, 要承擔相關工作任務及義務, 要積極監管財務管理內控工作, 要結合具體規范、制度內容完成監督財務管理內控工作的目的。同時, 財務管理內控工作的開展在審計部門的嚴密監督下, 還能保證工作開展的規范性、科學性、實效性。

  (三) 積極構建完善的內部文化

  內部文化構建是事業單位發展的重要組成部分之一, 積極的做好構建單位內部文化的工作, 可以保證事業單位的可持續發展狀態的穩定性。因此, 在構建事業單位文化的時候, 應積極的為員工打造良好的職業精神與工作狀態。正所謂“態度決定一切”, 所以具備良好工作態度的員工, 才可以在復雜的工作環境中及時的發現問題、處理問題。同時, 做好文化構建, 可以營造一個和諧、愉悅的工作環境, 有助于營造良好的工作氛圍, 還能提高員工工作質量、效率, 從而為事業單位財務管理內控建設工作的有序進行提供了保障。

  (四) 完善財務控制系統

  事業單位在改善財務管理內部控制工作效果時, 應積極預防、規避財務管理期間出現的潛在風險。所以, 事業單位應保證財務信息的更新效率、準確性, 要積極的構建財務管理內控風險預防體系, 對潛在風險進行預防、管理。同時, 事業單位要完善財務控制系統, 積極購買、使用先進的設備、技術, 還要加大監督資金管理、工作過程的力度。與此同時, 要進一步完善財務控制系統, 確定各崗位職工工作目標, 才能保證財務管理內控工作的有序進行。

  (五) 做好專業財務管理人才的培養

  事業單位在財務管理內控構建期間, 要幫助相關員工改善專業綜合素質及職業道德水平。因此, 財務管理員工首先要利用生活及休閑時間, 主動的學習財務會計、經濟管理、統計分析、審計等各領域最新的專業知識, 不斷的增加知識儲備, 改善自身的工作素質。其次, 事業單位要為財務管理員工提供培訓、學習的機會, 引導員工學習新時代最新的財務會計知識、專業技巧、工作方法等, 掌握財會行業發展狀況;同時, 要組織定期、不定期考核活動, 檢查財務管理員工對相關知識的理解、運用水平。最后, 要積極的組織財務管理員工職業道德教育活動, 要聘請專家入單位召開座談會、思想交流會等, 幫助財務員工糾正錯誤的思想、提高自身職業道德水平, 幫助員工確定所在崗位的具體工作職責, 使其更好的完成財務管理及內控工作。

  結語:

  綜上所述, 事業單位做好財務管理內控的構建, 將提高事業單位財務管理及內部控制工作效果, 并對事業單位的可持續健康發展具有積極影響。

  參考文獻
  [1] 論財務管理在企業內控建設中的作用[J].汪晶晶.知識經濟.2017 (17) :108+110
  [2] 企業內控建設中財務管理的作用分析[J].廖宏艷.現代經濟信息.2017 (17) :167
  [3] 對現代企業內控建設的一些思考[J].史媛媛.財會學習.2019 (01) :177-178

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